Consultoria prática, moderna, sem burocracia. Chega de dizer o que você já sabe, apresente problemas e ganhe soluções.
As entrelinhas, o consultor deve captar e apresentar solução extra como bônus da consultoria.
Cresça, com custo sob controle, e qualidade com eficiência máxima.
Minha empresa cresceu e meu financeiro não tinha controle, minha contabilidade não me orientou, todo mês era uma dor de cabeça para pagar aos fornecedores e manter o estoque com bom giro.
Depois da consultoria, tenho novos investimentos, o giro está excelente e o controle financeiro está sob controle de poucos relatórios.
Consultoria que era pontual, fiz contrato mensal e só tenho tranquilidade.
Francisco Santos
Supermercado e Atacado
Minha indústria teve ganho de produção em 6%, e a mão de obra envolvida teve uma redução de 20% e a qualidade e pontualidade alcançou a capacidade da unidade fabril. Só Gratidão.
Walter Ferreira
Empresário industrial
Pedimos um suporte do sistema, para emitir uns relatórios pois estávamos sendo fiscalizados, e quando analista técnico da Bitmax orientou nos disse que seria
importante falar com a CEO da Bitmax que é Consultora
Marinelia Brandão.
Assim que entramos em contato a mesma fez um levantamento da situação extra sistema, pois se tratava de falha de nossa contabilidade, e claro nossa que não compreendemos algumas obrigações fiscais.
A mesma indicou uma profissional para fazer a defesa junto aos órgãos fiscalizadores, e nosso respeito e admiração por Marinelia Brandão e equipe só aumentou.
Fechamos um contrato mensal de consultoria e assessoria e estamos tranquilos, cuidando do que realmente entendemos que é vender..
Há trocamos de contaibilidade.
Adriano Silva
Diretor de Empresa
Grupo Silva Santos
Consultoria Fora da Caixa
Como funciona o negócio na visão dos pares envolvidos.Reunião com Parecer dos envolvidos
Ouvir, anotar para no acompanhamento e avaliação buscar gargalos e soluções concretas.Engrenagem geral do negócio
Funcionamento prático, parte burocrática administrativa, rotina e tributária.Colaboradores e funções
Muito além da função, quais as obrigações e responsabilidades.Análise geral
Após ouvir, anotar, analisar, viabilizar prática de processos básicos e mudanças para ganho de produtividade com qualidade e redução de custos.Reunião - Apresentação etapas
Discutir etapas a serem otimizadas para gerar resultado satisfatório e positivo.Ferramentas físicas, interativas e equipamentos
Buscar solução para cada etapa, setor com enfoque no negócio como um todo.Engrenagens do negócio
Explicando aos pares a engrenagem que funciona a empresa e como interliga um setor .ao outro para compor o todo.
Colocando em prática a consultoria, setor a setor, colaborador a colaborador.
Planejamento em esboço final
Alinhado as necessidades, problema - soluçãoesquema - cronograma
metas - prazos
Minha consultoria basicamente era
para compreender cálculo de preço de custo e montagem de preços de vendas.
No decorrer da consultorias e das aulas da consultora Marinelia Brandão, ampliamos a consultoria, e gargalos administrativos que emperravam a organização da empresa, em que a gestão era familiar, foi devidamente resolvida. Resultado é reserva em conta de saldo positivo para pagar fornecedor por 180 dias, ampliamos a retirada dos sócios e separamos gastos da empresa do pessoal. E profissionalizamos a gestão do escrítório administrativo da Empresa.
Edmilson Santos
Solicitei a Consultoria e após nosso contato, a ética da CEO Marinelia Brandão foi fundamental, afirmou que estávamos fazendo tudo dentro do possível, e que precisava apenas de aporte de capital.
E então veio a surpresa, ao invés de nos orientar buscar crédito junto aos bancos, ou propor uma consultoria, fez a RECUPERAÇÃO DE CRÉDITOS que nossa empresa tinha Direito e recebemos 59.000,00 direto em nossa conta, direto da Receita Federal.
Minha gratidão, indiquei a diversos empresários amigos meus.
Empresário do Setor de Auto peças.